Поэтому мы и начали формировать бизнес-модель организации медслужбы на удаленных территориях. То есть все начиналось с диагностики рака, а сейчас «Центр корпоративной медицины» — это полный спектр решений в области медицины на удаленных объектах: мы занимаемся поддержанием здоровья и профилактикой различных заболеваний.

— Насколько высока потребность предприятий в услугах «ЦКМ», растет ли она с годами?

— Для страны важной стратегической задачей и раньше, и сейчас является добыча полезных ископаемых, которые, как правило, залегают в Сибири и на Дальнем Востоке, в Арктической зоне. То есть это удаленные труднодоступные места, где нет медицинской инфраструктуры, и ее нужно создавать и поддерживать. Поэтому такие услуги очень востребованы. Сейчас мы работаем на всех крупных стратеги­чески важных проектах России. Думаю, что в ближайшее время, несмотря на все геополитические турбулентности, эта востребованность сохранится.

«ЦКМ» — крупный игрок на международном уровне, нас знают и за рубежом. Но масштабы страны так огромны, что, работая в России, за 18 лет мы выросли из одной медицинской организации до группы компаний, в которую входят 15 юрлиц, география нашего присутствия — 21 регион РФ.

— Подготовку кадров для «ЦКМ» мы ведем на базе нашего стратегического партнера — Сибирского государственного медуниверситета. Совместно были разработаны программы для обучения медиков, работающих на удаленных объектах, и такие программы существенно отличаются от традиционных обучающих курсов. Соответственно, мы можем брать медиков и обучать их, чтобы они могли ехать и осознанно работать.

Также в СибГМУ с прошлого года компания учредила 10 стипендий для студентов с целью тиражирования понятия «компетенции удаленного здравоохранения в России», стипендиальным фондом мы продвигаем в том числе наших молодых коллег. Это важно, потому что кадровая проблема сейчас очень актуальная.

Специалистов в компанию нанимаем на всех территориях, где работаем, от Калининграда до Камчатки. С учетом того, что наша компания работает и за рубежом, в том числе в Центральной Азии, мы привлекаем наших коллег по Евразийскому союзу и Центральной Азии. У нас мощная система рекрутинга, мы нанимаем персонал, который находится близко к объектам, на которых предстоит работать.

В фундаменте стратегии развития нашей компании лежит договор устойчивого развития ООН, где основным критерием является не финансовые достижения, а люди, человеческий капитал. У нас все сосредоточено на людях, а это уже затем приводит к увеличению финансовых показателей.