18 ЛЕТ ЦКМ: О КОМПАНИИ
ИЗ ПЕРВЫХ УСТ ОСНОВАТЕЛЯ
ИЗ ПЕРВЫХ УСТ ОСНОВАТЕЛЯ
Жители городов привыкли к доступной медицине: можно пойти на прием в поликлинику или записаться на удобное время в частный медцентр. Врачи есть и в небольших поселках, а в маленьких деревнях работают ФАПы. Но что делать тем, кто трудится в удаленных от цивилизации местах, откуда до ближайшего населенного пункта добраться можно порой лишь на вертолете?
О здоровье работников предприятий в тундре, Сибири, на Дальнем Востоке и Крайнем Севере заботятся медицинские провайдеры, которые специализируются на удаленном здравоохранении. В их число входит группа компаний «Центр Корпоративной Медицины» — медицинский холдинг с 18-летней историей, один из лидеров отрасли. «ЦКМ» занимается организацией здравпунктов и амбулаторий на удаленных промышленных объектах, оснащает их оборудованием и медикаментами и, разумеется, подбирает профессиональных медиков.
О здоровье работников предприятий в тундре, Сибири, на Дальнем Востоке и Крайнем Севере заботятся медицинские провайдеры, которые специализируются на удаленном здравоохранении. В их число входит группа компаний «Центр Корпоративной Медицины» — медицинский холдинг с 18-летней историей, один из лидеров отрасли. «ЦКМ» занимается организацией здравпунктов и амбулаторий на удаленных промышленных объектах, оснащает их оборудованием и медикаментами и, разумеется, подбирает профессиональных медиков.
Иллюстрация создана ИИ
«Центр корпоративной медицины» оказывает полный комплекс услуг по медицинскому обслуживанию на удаленных промышленных объектах заказчиков
«Центр корпоративной медицины» оказывает полный комплекс услуг по медицинскому обслуживанию на удаленных промышленных объектах заказчиков
Об особенностях удаленной медпомощи и поиске врачей для вахтовой работы, о главных ценностях компании и о том, какие проекты сейчас реализуются, а какие только планируется реализовать в ближайшем будущем рассказал основатель группы компаний «Центра корпоративной медицины», доктор медицинских наук Сергей Антипов.
— Сергей Анатольевич, предлагаю начать с истоков: расскажите, пожалуйста, с чего начиналась история ЦКМ? И почему вы решили открыть не стандартный медцентр, а заниматься именно помощью специалистам на удаленных промышленных объектах?
— Все началось, когда я еще молодым специалистом работал в НИИ онкологии в Томске — тогда это был единственный за Уралом научно-исследовательский институт онкологии. Мне посчастливилось трудиться в нем, а одним из направлений работы стала ранняя диагностика и профилактика опухолевых заболеваний. Если выявлять болезнь на ранней стадии, она излечивается практически на 100%, и таким образом можно снизить смертность от этой патологии. Поэтому в рамках командной работы в НИИ была сформирована программа по ранней диагностике и профилактике, которую мы реализовали на базе нефтяной компании.
— Сергей Анатольевич, предлагаю начать с истоков: расскажите, пожалуйста, с чего начиналась история ЦКМ? И почему вы решили открыть не стандартный медцентр, а заниматься именно помощью специалистам на удаленных промышленных объектах?
— Все началось, когда я еще молодым специалистом работал в НИИ онкологии в Томске — тогда это был единственный за Уралом научно-исследовательский институт онкологии. Мне посчастливилось трудиться в нем, а одним из направлений работы стала ранняя диагностика и профилактика опухолевых заболеваний. Если выявлять болезнь на ранней стадии, она излечивается практически на 100%, и таким образом можно снизить смертность от этой патологии. Поэтому в рамках командной работы в НИИ была сформирована программа по ранней диагностике и профилактике, которую мы реализовали на базе нефтяной компании.
— Командой активно выезжали на север области, в город Стрежевой. В течение двух лет проводили выездные осмотры и диагностику, и результаты были ошеломляющие. Мы пролечили пациентов, улучшили показатели по выявлению на более поздних стадиях, что привело к снижению смертности. Этот опыт и лег в основу формирования в дальнейшем моей жизни, моей работы, моего бизнеса.
Когда в государстве начали формироваться условия для профилактики заболеваний путем проведения периодических медосмотров, я собрал команду: организовали юрлицо и получили медицинскую лицензию.
Компанию «Сибмедцентр» зарегистрировали как раз в городе Стрежевом, а работу начинали с сотрудниками «Томскнефти».
После пришло решение, что лишь периодических медосмотров недостаточно для реализации идеологии здоровьесбережения и увеличения долголетия работающего персонала. Компания приступила к организации здравпунктов и медицинских центров непосредственно на удаленных объектах, медперсонал возили вахтами. После распада СССР мощная и эффективная система здравоохранения была разрушена, а потребность в оказании медпомощи на промышленных объектах была и остается.
Когда в государстве начали формироваться условия для профилактики заболеваний путем проведения периодических медосмотров, я собрал команду: организовали юрлицо и получили медицинскую лицензию.
Компанию «Сибмедцентр» зарегистрировали как раз в городе Стрежевом, а работу начинали с сотрудниками «Томскнефти».
После пришло решение, что лишь периодических медосмотров недостаточно для реализации идеологии здоровьесбережения и увеличения долголетия работающего персонала. Компания приступила к организации здравпунктов и медицинских центров непосредственно на удаленных объектах, медперсонал возили вахтами. После распада СССР мощная и эффективная система здравоохранения была разрушена, а потребность в оказании медпомощи на промышленных объектах была и остается.
Поэтому мы и начали формировать бизнес-модель организации медслужбы на удаленных территориях. То есть все начиналось с диагностики рака, а сейчас «Центр корпоративной медицины» — это полный спектр решений в области медицины на удаленных объектах: мы занимаемся поддержанием здоровья и профилактикой различных заболеваний.
— Насколько высока потребность предприятий в услугах «ЦКМ», растет ли она с годами?
— Для страны важной стратегической задачей и раньше, и сейчас является добыча полезных ископаемых, которые, как правило, залегают в Сибири и на Дальнем Востоке, в Арктической зоне. То есть это удаленные труднодоступные места, где нет медицинской инфраструктуры, и ее нужно создавать и поддерживать. Поэтому такие услуги очень востребованы. Сейчас мы работаем на всех крупных стратегически важных проектах России. Думаю, что в ближайшее время, несмотря на все геополитические турбулентности, эта востребованность сохранится.
«ЦКМ» — крупный игрок на международном уровне, нас знают и за рубежом. Но масштабы страны так огромны, что, работая в России, за 18 лет мы выросли из одной медицинской организации до группы компаний, в которую входят 15 юрлиц, география нашего присутствия — 21 регион РФ.
— Насколько высока потребность предприятий в услугах «ЦКМ», растет ли она с годами?
— Для страны важной стратегической задачей и раньше, и сейчас является добыча полезных ископаемых, которые, как правило, залегают в Сибири и на Дальнем Востоке, в Арктической зоне. То есть это удаленные труднодоступные места, где нет медицинской инфраструктуры, и ее нужно создавать и поддерживать. Поэтому такие услуги очень востребованы. Сейчас мы работаем на всех крупных стратегически важных проектах России. Думаю, что в ближайшее время, несмотря на все геополитические турбулентности, эта востребованность сохранится.
«ЦКМ» — крупный игрок на международном уровне, нас знают и за рубежом. Но масштабы страны так огромны, что, работая в России, за 18 лет мы выросли из одной медицинской организации до группы компаний, в которую входят 15 юрлиц, география нашего присутствия — 21 регион РФ.
Медицинский персонал, как и пациенты, работает вахтой
— А какими самыми интересными проектами может похвастаться Центр? Может быть, среди них есть те, при работе с которыми удалось получить абсолютно уникальный опыт?
— Все проекты уникальны и интересны по-своему, но я остановлюсь на трех основных.
Проект НОВАТЭК по строительству завода по сжижению газа — уникальный по своим масштабам и техническим решениям и для страны, и для компании. Сейчас, в момент санкционного давления, эта работа не прекращается, она идет на двух площадках в достаточно сложных условиях. И значительная часть наших медицинских работников работают вахтой на этих объектах. Мы гордимся, что причастны к такому масштабному проекту, так как он знаковый для России.
Следующий проект, мощный и важный для нас, который дал импульс в развитии нашей компании, — это «РН-Ванкор». В этом уникальном вахтовом городе в тундре Красноярского крае работает очень большая группа наших медиков.
Мы счастливы, что вписали свою историю в развитие этого проекта. Еще один знаковый проект от «Роснефти» — это «Сахалин-1», там мы работаем в море на платформах. В целом у нас около 200 объектов, какие-то маленькие, другие — огромные, но все они интересны и важны.
— Все проекты уникальны и интересны по-своему, но я остановлюсь на трех основных.
Проект НОВАТЭК по строительству завода по сжижению газа — уникальный по своим масштабам и техническим решениям и для страны, и для компании. Сейчас, в момент санкционного давления, эта работа не прекращается, она идет на двух площадках в достаточно сложных условиях. И значительная часть наших медицинских работников работают вахтой на этих объектах. Мы гордимся, что причастны к такому масштабному проекту, так как он знаковый для России.
Следующий проект, мощный и важный для нас, который дал импульс в развитии нашей компании, — это «РН-Ванкор». В этом уникальном вахтовом городе в тундре Красноярского крае работает очень большая группа наших медиков.
Мы счастливы, что вписали свою историю в развитие этого проекта. Еще один знаковый проект от «Роснефти» — это «Сахалин-1», там мы работаем в море на платформах. В целом у нас около 200 объектов, какие-то маленькие, другие — огромные, но все они интересны и важны.
— В чем заключаются особенности оказания медпомощи на удаленных объектах? Наверняка это непросто.
В удаленном здравоохранении нужно формировать систему организации медпомощи на месте с выездом персонала: как правило, медики работают вахтовым методом.
Второй важный момент — формирование системы дистанционного управления. У нас в Томске базируется управляющая компания, которая, собственно, и руководит работой объектов. Для этого используются современные технологии: цифровые, телекоммуникационные. Также мы формируем логистические бизнес-процессы, связанные с доставкой медикаментов, оборудования, медперсонала. Это все я называю общим словом «система».
Обычным медучреждениям, больницам сложно делать подобное, потому что должен быть постоянный контроль.
У нас система контроля работает 24 часа в сутки каждый день в году.
В центре существует медподдержка, которая консультирует наши удаленные объекты.
Также мы используем современные технологии лечения, которые не везде применяются даже в городах. И, безусловно, уделяем большое внимание подготовке медперсонала.
— Как раз хотелось узнать о ваших сотрудниках-медиках. Как и где вы набираете персонал в условиях дефицита кадров в отрасли? Отдаете предпочтение состоявшимся специалистам или готовы брать молодых врачей?
В удаленном здравоохранении нужно формировать систему организации медпомощи на месте с выездом персонала: как правило, медики работают вахтовым методом.
Второй важный момент — формирование системы дистанционного управления. У нас в Томске базируется управляющая компания, которая, собственно, и руководит работой объектов. Для этого используются современные технологии: цифровые, телекоммуникационные. Также мы формируем логистические бизнес-процессы, связанные с доставкой медикаментов, оборудования, медперсонала. Это все я называю общим словом «система».
Обычным медучреждениям, больницам сложно делать подобное, потому что должен быть постоянный контроль.
У нас система контроля работает 24 часа в сутки каждый день в году.
В центре существует медподдержка, которая консультирует наши удаленные объекты.
Также мы используем современные технологии лечения, которые не везде применяются даже в городах. И, безусловно, уделяем большое внимание подготовке медперсонала.
— Как раз хотелось узнать о ваших сотрудниках-медиках. Как и где вы набираете персонал в условиях дефицита кадров в отрасли? Отдаете предпочтение состоявшимся специалистам или готовы брать молодых врачей?
— Подготовку кадров для «ЦКМ» мы ведем на базе нашего стратегического партнера — Сибирского государственного медуниверситета. Совместно были разработаны программы для обучения медиков, работающих на удаленных объектах, и такие программы существенно отличаются от традиционных обучающих курсов. Соответственно, мы можем брать медиков и обучать их, чтобы они могли ехать и осознанно работать.
Также в СибГМУ с прошлого года компания учредила 10 стипендий для студентов с целью тиражирования понятия «компетенции удаленного здравоохранения в России», стипендиальным фондом мы продвигаем в том числе наших молодых коллег. Это важно, потому что кадровая проблема сейчас очень актуальная.
Специалистов в компанию нанимаем на всех территориях, где работаем, от Калининграда до Камчатки. С учетом того, что наша компания работает и за рубежом, в том числе в Центральной Азии, мы привлекаем наших коллег по Евразийскому союзу и Центральной Азии. У нас мощная система рекрутинга, мы нанимаем персонал, который находится близко к объектам, на которых предстоит работать.
В фундаменте стратегии развития нашей компании лежит договор устойчивого развития ООН, где основным критерием является не финансовые достижения, а люди, человеческий капитал. У нас все сосредоточено на людях, а это уже затем приводит к увеличению финансовых показателей.
Также в СибГМУ с прошлого года компания учредила 10 стипендий для студентов с целью тиражирования понятия «компетенции удаленного здравоохранения в России», стипендиальным фондом мы продвигаем в том числе наших молодых коллег. Это важно, потому что кадровая проблема сейчас очень актуальная.
Специалистов в компанию нанимаем на всех территориях, где работаем, от Калининграда до Камчатки. С учетом того, что наша компания работает и за рубежом, в том числе в Центральной Азии, мы привлекаем наших коллег по Евразийскому союзу и Центральной Азии. У нас мощная система рекрутинга, мы нанимаем персонал, который находится близко к объектам, на которых предстоит работать.
В фундаменте стратегии развития нашей компании лежит договор устойчивого развития ООН, где основным критерием является не финансовые достижения, а люди, человеческий капитал. У нас все сосредоточено на людях, а это уже затем приводит к увеличению финансовых показателей.
— Сергей Анатольевич, ваша компания работает на рынке уже почти 20 лет. Какими достижениями, достигнутыми за эти годы, больше всего гордятся в Центре? И какие стратегические цели намечены на будущее?
Основное достижение несколько нестандартное — то, что нам удалось сосредоточиться именно на нашем персонале. Мы много инвестируем именно в образование, социальную сферу, формируем комфортную среду в офисах.
Всячески поддерживаем новые технологии управления: топ-менеджмент у нас учится в ведущих вузах экономике и менеджменту. Это важное стратегическое достижение — мы реализовали глобальные международные ценности в рамках договора ООН на базе нашей компании. И на этом мы не собираемся останавливаться. Те проекты, на которых мы работаем, — следствие нашего стратегического стремления максимально сконцентрироваться на человеческих ценностях, на здоровье, на здоровом образе жизни: нет ничего важнее человека.
Материал подготовлен общественно-деловым изданием ДЕЛА.ru
Основное достижение несколько нестандартное — то, что нам удалось сосредоточиться именно на нашем персонале. Мы много инвестируем именно в образование, социальную сферу, формируем комфортную среду в офисах.
Всячески поддерживаем новые технологии управления: топ-менеджмент у нас учится в ведущих вузах экономике и менеджменту. Это важное стратегическое достижение — мы реализовали глобальные международные ценности в рамках договора ООН на базе нашей компании. И на этом мы не собираемся останавливаться. Те проекты, на которых мы работаем, — следствие нашего стратегического стремления максимально сконцентрироваться на человеческих ценностях, на здоровье, на здоровом образе жизни: нет ничего важнее человека.
Материал подготовлен общественно-деловым изданием ДЕЛА.ru