Задать вопрос или оставить обратную связь
Нажимая кнопку «Связаться с нами», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
1 апреля 2026
Гендиректор ЦКМ подвёл итоги 2025
и представил стратегию до 2030 года
Группа компаний «Центр корпоративной медицины» завершила 2025 год с серьезным ростом и выходом на новый этап развития. Об этом 1 апреля в Томске заявил генеральный директор ЦКМ Сергей Антипов в ходе ежегодного отчёта.
По его словам, компания, которая приближается к своему 20-летию, окончательно укрепила «медицинское ядро» и подошла к следующему качественному рывку. Выручка по группе компаний по итогам 2025 года выросла на 11%, рост маржинальной прибыли составил 22%. В приоритетах для компании — развитие сервисов, запуск собственных научных разработок (R&D), создание единой технологической платформы и реализация стратегии до 2030 года.
Сегодня ЦКМ работает в 23 регионах России: от Калининграда до Камчатки, в том числе в Арктике, Сибири и на Дальнем Востоке, а также за пределами страны — в СНГ и Юго-Восточной Азии. В 2026 году компания планирует усилить западный вектор развития.
На сегодняшний день масштаб присутствия ЦКМ на рынке позволяет формировать собственные стандарты промышленной медицины: создана устойчивая сеть медицинских центров и амбулаторий, которая охватывает различные промышленные кластеры. Вся эта сложная инфраструктура управляется собственной уникальной цифровой платформой, которая позволяет контролировать здоровье тысяч людей в режиме реального времени, где бы они ни находились.
Штат профессионалов и доступ к современным медицинским технологиям позволяют компании решать задачи по спасению и сохранению жизни людей, которые в условиях удалённой тайги или тундры считаются практически невыполнимыми. Уникальные компетенции и передовые решения позволяют проводить высокотехнологичные мероприятия и экстренные эвакуации из самых труднодоступных территорий. Этот опыт и интеллектуальный капитал создают тот самый «запас прочности», который выделяет ЦКМ на фоне других компаний.
Сергей Антипов подчеркнул, что 2025 год стал для компании не только годом результата, но и рубежом перехода к новому уровню зрелости:
По его словам, компания, которая приближается к своему 20-летию, окончательно укрепила «медицинское ядро» и подошла к следующему качественному рывку. Выручка по группе компаний по итогам 2025 года выросла на 11%, рост маржинальной прибыли составил 22%. В приоритетах для компании — развитие сервисов, запуск собственных научных разработок (R&D), создание единой технологической платформы и реализация стратегии до 2030 года.
Сегодня ЦКМ работает в 23 регионах России: от Калининграда до Камчатки, в том числе в Арктике, Сибири и на Дальнем Востоке, а также за пределами страны — в СНГ и Юго-Восточной Азии. В 2026 году компания планирует усилить западный вектор развития.
На сегодняшний день масштаб присутствия ЦКМ на рынке позволяет формировать собственные стандарты промышленной медицины: создана устойчивая сеть медицинских центров и амбулаторий, которая охватывает различные промышленные кластеры. Вся эта сложная инфраструктура управляется собственной уникальной цифровой платформой, которая позволяет контролировать здоровье тысяч людей в режиме реального времени, где бы они ни находились.
Штат профессионалов и доступ к современным медицинским технологиям позволяют компании решать задачи по спасению и сохранению жизни людей, которые в условиях удалённой тайги или тундры считаются практически невыполнимыми. Уникальные компетенции и передовые решения позволяют проводить высокотехнологичные мероприятия и экстренные эвакуации из самых труднодоступных территорий. Этот опыт и интеллектуальный капитал создают тот самый «запас прочности», который выделяет ЦКМ на фоне других компаний.
Сергей Антипов подчеркнул, что 2025 год стал для компании не только годом результата, но и рубежом перехода к новому уровню зрелости:
«Главный вывод 2025 года я бы сформулировал так: компания умеет не только выполнять большой объём работ, но и менять собственную модель развития. Мы укрепили медицинский контур и оформили самостоятельный сервисный контур, выделили R&D направление. Усилили внимание к людям, к оплате труда, к развитию компетенций. То есть 2025 год стал не просто годом результата, а годом перехода к следующему уровню зрелости компании. И это очень важный рубеж»
Сергей Антипов
Генеральный директор ЦКМ
В ходе встречи сотрудники смогли задать вопросы. Первый блок касался заработной платы и механизмов ее индексации. Сергей Антипов отметил, что компания использует гибкую систему мотивации: помимо плановых повышений, предусмотрены надбавки за стаж, выплаты за профессиональные победы, участие в рекрутинговых программах и выполнение дополнительных задач. За 2025 год уровень средней заработной платы по компании вырос на 20% по сравнению с 2024 годом.
Также обсудили обучение персонала, развитие профилактики и планы на юбилейный год. Среди ярких событий — участие команды ЦКМ во всероссийском спортивном турнире «Битва титанов» в Кемерово, старт конкурса «Профессионал года» и творческие конкурсы для детей сотрудников, которые уже присылают свои работы.
Также обсудили обучение персонала, развитие профилактики и планы на юбилейный год. Среди ярких событий — участие команды ЦКМ во всероссийском спортивном турнире «Битва титанов» в Кемерово, старт конкурса «Профессионал года» и творческие конкурсы для детей сотрудников, которые уже присылают свои работы.
