А давайте!

История, на мой взгляд, интересная. Начиналась она ещё с деятельности в Научно-исследовательском институте онкологии. Я, закончив Томский медицинский институт, был принят в штат НИИ онкологии. Для вчерашнего студента это было престижно, знаково.

Как я туда попал? Еще будучи студентом, активно участвовал в научном студенческом кружке при кафедре онкологии, а на последних курсах обучения в институте стал руководителем этого кружка. Ежегодно выступал на научной студенческой Пироговской конференции. Поэтому, наверное, меня и взяли в НИИ онкологии.

Институт онкологии тогда только открылся — всё передовое было там. Это был драйв: современная техника — компьютерный томограф, единственный в то время за Уралом, передовые методики лечения онкологических заболеваний и, конечно, академический, учёный дух.

И, в общем, погрузившись в научную работу, начал писать диссертацию. Меня всегда привлекала ранняя диагностика и профилактика опухолевых заболеваний. Это тот трек, который лёг в основу моего бизнеса.

А дальше я сформировался как специалист, набрался опыта, погрузился в научные исследования. Нашей командой онкологов была создана программа по ранней диагностике и профилактике опухолевых заболеваний.

В тот момент я уже активно занимался развитием платных услуг, курировал этот вопрос. Мы сформировали программу по ранней диагностике и профилактике рака, представили в виде бизнес-продукта и предложили эту идею одной из страховых компаний. Реализовали ее в Стрежевом на одном из промышленных предприятий. Финансовый результат от этого проекта был значительным, соизмерим с годовым бюджетом НИИ онкологии.

У меня вырисовывалась перспектива стать главным врачом в НИИ. Но, сами понимаете, в государственных учреждениях есть свои правила и законы, поэтому захотел попробовать себя в бизнесе и предпринимательстве. Решил: пойду и сделаю так, чтобы было комфортно мне и команде без лишней бюрократии. Хотя безмерно благодарен опыту в НИИ онкологии и профессионалам, которые меня тогда окружали, — некоторые работают по сей день!

Первым этапом мы выехали в Стрежевой, проводили онкологический скрининг, работали день и ночь, осмотрели тысячи сотрудников предприятия — выявили предраковые заболевания, и уже вторым этапом привезли их в Томск, в клинику НИИ онкологии, провели соответствующее лечение. Страховая компания за эти этапы работы заплатила в полном объеме, что и определило финансовую эффективность проекта.

Самое главное — мы получили эффект от программы по ранней диагностике и профилактике опухолевых заболеваний, и в авангарде этого важного решения стояли томские учёные. По итогу нам удалось положительно повлиять на статистику онкозаболеваемости в районах Крайнего Севера Томской области, а рак тогда, как, впрочем, и сейчас, «бурлил» очень сильно.

Да, верно. Я закончил медицинский институт в 1992 году и в 1992 году сразу же попал в НИИ онкологии. А после НИИ была работа на кафедре в медуниверситете, в госпитальной хирургии. Параллельно я уже занимался собственным бизнесом. В университете защитил докторскую диссертацию и завершил работу там уже в качестве профессора кафедры госпитальной хирургии.

Нет, статистику я не нарушил. История знает много случаев успешных медиков в бизнесе. Можно ли меня отнести к успешным врачам-бизнесменам, я бы не хотел говорить. Скажу лишь, что, пока работает бизнес-идея и результаты этой идеи нужны обществу, тогда можно размышлять об успешности.

Если говорить о бизнесе как таковом, мы открыли клинику в Стрежевом — городе на крайнем северо-западе Томской области. Потом нашлись инвесторы, профинансировали, и мы открыли ещё одну клинику — в Томске. В дальнейшем  выкупили долю у инвесторов и стали полноправными собственниками. После этого начался быстрый рост. Мы заходили на удалённые объекты, с каждым в качестве провайдера медуслуг работаем «под ключ», показывали эффективность.

Первый наш объект был ВСНК, это Востсибнефтегаз в Красноярске. Следом появился Ванкор — большой и мощный. Это нефтегазовое месторождение в Красноярском крае. Работу на Ванкоре начали выстраивать с нуля, даже жили в вагончиках. Условия были спартанские. Начали формировать медицинскую модель удалённого здравоохранения. На тот момент была очень сильная коммуникация с международными партнёрами: Европой, Америкой.

Мы с вами не то чтобы часы можем разговаривать про историю ЦКМ, дня не хватит. Двадцать лет — немалый срок. И первый наш зарубежный офис был в Осло, в Норвегии. И в Юго-Восточной Азии мы преуспели. Сейчас наши офисы есть и в Азии, и в столице нашей Родины. Сотни сотрудников компании работают от Калининграда до Камчатки.

Благодаря нашим усилиям, энергии, ответственности и пониманию. И совершенно точно — благодаря той команде, которая сформировалась.
Это командная игра. Я считаю, что на сегодняшний день у нас лучшая команда в России, поэтому мы успешны.